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日上集团|2021年度储备干部年终座谈会

发布时间: 2022-01-18 浏览量:1081次

2022年1月14日上午10时,2021年度日上集团储备干部年终座谈会在日上集团总部3号会议室顺利展开,漳州、四川、越南、同安等地分公司通过云视频的方式参与了本次座谈会。

在此次会议中,主持人人力资源部总监郑育青,首先就此次座谈会的整体流程和目的进行了一个简短的陈述,此次会议主要包括储干工作分享、主管点评及解惑,以及董事长致辞等几个环节,目的是为了对各储干的学习情况进行一个整体的了解,加强相互间的沟通和交流。

 

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各职能部门领导发言

 

首先各职能部门代表海外业务部吴伟源总监、总经理室王熙总监、设计部吴楚卿经理、生产本部周杨飞总监、漳州重工生产中心陈明理厂长、钢圈四川工厂刘增锴厂长等进行了发言,针对目前储干工作中遇到的问题进行反馈。储备干部是公司未来发展的后备力量,代表着公司的未来和希望,储备干部们一定要加强自身能力建设,积极学习岗位相关专业知识,敢于创新。目前公司发展形势一片大好,各产业板块共同发力,作为公司重点关注和培养的储备干部更应该乘势而上,有所作为。

 

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储备干部们的总结及建议

 

部分储备干部结合个人工作岗位交流了个人的感悟想法,并对公司发展提出了合理化建议
 
储备干部们的总结:多位储干在现场进行工作汇报总结,表示自己从入职的一窍不通到现在能相对独立完成工作,找到了工作的方向,对于钢构钢圈有了基本的认识。

 

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储备干部们的建议:建议多去现场了解实际生产过程,对于产品会有更深的感受。与其他部门的同事多沟通反馈问题可以加快自身工作步伐,保证生产进度。多学习、总结,不仅限于本职工作。希望公司后续可以加强体系相关的培训。

 

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吴董事长的勉励讲话

 

日上集团抓住时代的机遇发展至今已有26年,上市10周年。靠的是有长远的谋划和共同的愿景。做实业要有农耕的心态脚踏实地,做投资、做业务要有猎人的心态全力以赴,不努力就没饭吃;欧美、日韩、台湾市场目前是下滑的,公司在物料及人工成本上比他们有优势,我们只要努力做到同等的品质,我有信心将日上集团带入世界级公司。

 

人才是代代相传的,部门领导在教育储干上,是以师带徒的形式1对1的对储干进行工作指导。“天生我材必有用”专业知识与经营人才不一定要相符。年轻人刚入行的5年最为关键,会形成固定习惯、确定岗位,10年会进阶为主管或者继续做工程师。主管要做到扬长避短,合理选拔人才。

 

 

企业核心是商业模式的比拼,要在行业竞争中胜出,行业竞争要与众不同,首先我们的思想要改变,通过改变自己才能改变组织,进而改变世界。中国发展能有今天的成就,一定要铭记毛主席的伟大,未来中国的制造业会越来越强,战胜欧美!中国的基础是在制造业,中国带领的一带一路就是输出中国制造,促使人民币国际化,使中国变得强大,产业才有未来!
 

储备干部们有意见和建议,可积极向导师、经理反馈,也可以通过钉钉给吴董本人反馈,都会给予回复。

 

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人力资源部总监郑育青的总结

 

给全体储干的建议:不论是储备干部还是员工都不要把工作看成重复性、机械性的劳动,要改善心态转变思维用创新的眼光看待工作,积极提升并累积自己的能力,以便更高效的完成工作。另外储干座谈会的形式可以改善,增加互动性,后续新进储干入职欢迎会、3个月汇报、年终总结都将举办座谈会。

 

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