日上集团|2021年度储备干部年终座谈会

2022年1月14日上午10时，2021年度日上集团储备干部年终座谈会在日上集团总部3号会议室顺利展开，漳州、四川、越南、同安等地分公司通过云视频的方式参与了本次座谈会。

在此次会议中，主持人人力资源部总监郑育青，首先就此次座谈会的整体流程和目的进行了一个简短的陈述，此次会议主要包括储干工作分享、主管点评及解惑，以及董事长致辞等几个环节，目的是为了对各储干的学习情况进行一个整体的了解，加强相互间的沟通和交流。

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各职能部门领导发言

首先各职能部门代表海外业务部吴伟源总监、总经理室王熙总监、设计部吴楚卿经理、生产本部周杨飞总监、漳州重工生产中心陈明理厂长、钢圈四川工厂刘增锴厂长等进行了发言，针对目前储干工作中遇到的问题进行反馈。储备干部是公司未来发展的后备力量，代表着公司的未来和希望，储备干部们一定要加强自身能力建设，积极学习岗位相关专业知识，敢于创新。目前公司发展形势一片大好，各产业板块共同发力，作为公司重点关注和培养的储备干部更应该乘势而上，有所作为。

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储备干部们的总结及建议

部分储备干部结合个人工作岗位交流了个人的感悟想法，并对公司发展提出了合理化建议

储备干部们的总结：多位储干在现场进行工作汇报总结，表示自己从入职的一窍不通到现在能相对独立完成工作，找到了工作的方向，对于钢构钢圈有了基本的认识。

储备干部们的建议：建议多去现场了解实际生产过程，对于产品会有更深的感受。与其他部门的同事多沟通反馈问题可以加快自身工作步伐，保证生产进度。多学习、总结，不仅限于本职工作。希望公司后续可以加强体系相关的培训。

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吴董事长的勉励讲话

日上集团抓住时代的机遇发展至今已有26年，上市10周年。靠的是有长远的谋划和共同的愿景。做实业要有农耕的心态脚踏实地，做投资、做业务要有猎人的心态全力以赴，不努力就没饭吃；欧美、日韩、台湾市场目前是下滑的，公司在物料及人工成本上比他们有优势，我们只要努力做到同等的品质，我有信心将日上集团带入世界级公司。

人才是代代相传的，部门领导在教育储干上，是以师带徒的形式1对1的对储干进行工作指导。“天生我材必有用”专业知识与经营人才不一定要相符。年轻人刚入行的5年最为关键，会形成固定习惯、确定岗位，10年会进阶为主管或者继续做工程师。主管要做到扬长避短，合理选拔人才。

企业核心是商业模式的比拼，要在行业竞争中胜出，行业竞争要与众不同，首先我们的思想要改变，通过改变自己才能改变组织，进而改变世界。中国发展能有今天的成就，一定要铭记毛主席的伟大，未来中国的制造业会越来越强，战胜欧美！中国的基础是在制造业，中国带领的一带一路就是输出中国制造，促使人民币国际化，使中国变得强大，产业才有未来！

储备干部们有意见和建议，可积极向导师、经理反馈，也可以通过钉钉给吴董本人反馈，都会给予回复。

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人力资源部总监郑育青的总结

给全体储干的建议：不论是储备干部还是员工都不要把工作看成重复性、机械性的劳动，要改善心态转变思维用创新的眼光看待工作，积极提升并累积自己的能力，以便更高效的完成工作。另外储干座谈会的形式可以改善，增加互动性，后续新进储干入职欢迎会、3个月汇报、年终总结都将举办座谈会。